为提升公司综合管理能力，早日实现公司“做罐头品牌”的宏伟愿景，公司决策层高屋建瓴，委托咨询公司为我公司量身定做了“战略绩效管控”系列方案，该方案几经讨论、修订，终定稿。近日，即将进入方案的宣贯培训、试运行阶段。
为确保方案落到实处、收到时效，公司要求：1、公司各部门，尤其是车间主任以上管理人员要彻底转变观念、与公司保持思想上的高度统一，各种杂音，杜绝阳奉阴违；2、各部门在培训学习时，要认真领会、边学习边实践，积极参加公司组织的学习效果测试；3、各职能部门对口负责相关制度流程的监督执行，对违规现象及时纠正，对重复发生、严重违反者，及时记录、上报、处理。